Trzeci element analizy SWOT, analizy niezbędnej jeśli ma się zamiar cokolwiek stworzyć lub przeprowadzić zmiany. Naturalnie warunkiem koniecznym są chęci, reszta to już konsekwencje działań. Opportunities - szanse

Szanse -  te jakimi obdarzyła nas natura lub jakie powstały w wyniku działań konkurencji, zmian oczekiwań klientów, sytuacji globalnej itp.

Tegoroczne lato spędziłem poza Zakopanem - Pogórze Śląskie ( z Wisłą i Szczyrkiem), Pomorze ( z Kaszubami), Pojezierze Brodnickie, Podlasie, Białoruś, Słowacja, Bieszczady. Obserwowałem tamtejsze uwarunkowania, ich działania i co najważniejsze rozmawiałem z innymi turystami. Jeszcze ważniejsze to to, że dopiero na koniec mówiłem skąd jestem ( to temat na całkiem inny czas)

Te szanse od natury to w naszym przypadku jasne - Tatry i chyba niestety długo, długo nic więcej. W zasadzie jedyny komentarz to to, że jeśli to nasza szansa ( bo zawsze  Zakopane będzie nierozłącznie kojarzone z Tatrami (oby)), to po prostu nie róbmy niczego by im przeszkadzać. Plan zabudowy miasta (w tym Gubałówki), drogi, trasy widokowe itp - muszą absolutnie być podporządkowane temu priorytetowi ( ot choćby sukces Słowackiej ścieżki w koronach drzew vs zabudowa Gubałówki). 

Geotermia - źródła wód termalnych jakkolwiek są wykorzystywane technicznie ( ogrzewanie) i komercyjnie ( baseny i termy), można odnieść wrażenie pewnego niedosytu. Czy czasem miejscowość wręcz otoczona źródłami, basenami itp poza próbą stworzenia czegoś z efektem WOW ( zimowy ogród, Krupówki pod dachem ( wiem wiem odlatuję) nie mogłaby stworzyć wraz z właścicielami tych obiektów spójnej oferty na "posezonie"?). 

Kolejny element w tej części to flora i fauna. Bez własnego udziału stałem się mimowolnym "bohaterem" spotkania z niedźwiedzicą z małymi jakie "odwiedziły" mój obiekt w ub. roku, wiem więc jaki efekt daje tego typu popularność. Od olbrzymiej ilość "wejść" na stronę www, po rozmowy z żądnymi emocji turystami. Tak, to co dla nas jest raczej normalne , jest atrakcją dla gości z całego świata. Stąd szansą jest próba nawiązania ściślejsze współpracy z TPN,PKL ich pracownikami, ich możliwościami tym bardziej że cały czas pracują nad tym. Tematyczne wycieczki do Parku w towarzystwie przewodnika i/lub pracownika merytorycznego Parku, wystawy, multimedia itp, itd, włączone w stałą ofertę miasta ( tak miasta a nie poszczególnych obiektów) znów dają szansę na zdobycie (utraconego działaniami deweloperów, sklepikarzy, transportu itp) turysty szukającego emocji w tym zakresie. Teraz turystę indywidualnego czekają głównie różnego typu zakazy.

Szanse które możemy odtworzyć, to dla mnie całkiem subiektywnie, jednak kwestia związana z lokalnym folklorem i kulturą. Nie jest to miejsce na esej na ten temat ale wiemy, że jeszcze nie całkiem umarł mit o okresie Młodopolskim i latach międzywojennych, wiemy że nadal żyją ci, dla których bycie w Zakopanem w latach 50 - 60 było towarzyskim i kulturalnym obowiązkiem. Wiemy też , że takiego potencjału ludzi uprawiających sztukę we wszystkich niemal jej aspektach w takim natężeniu na metr kwadratowy nie ma chyba nigdzie na świecie. Specjalnie piszę o tym w okresie MFFZG - które mogłoby stać się dźwignią pozwalającą na odbudowę tego wizerunku i jeśliby być konsekwentnym, uwalniającą nas z odium miasta kiczu i taniej rozrywki. To nie tylko kwestia opinii czy ambicjonalna ale może stać sie znakomitym źródłem dochodu i tu po prostu posłużę się niedalekim od nas przykładem (https://eaff.eu/en oraz http://festivalstraznice.cz/) 

To jest przedsięwzięcie aktualne cały rok i przez cały rok może być magnesem dla turystów. Jeśli zrobić z tego wraz z lokalnymi władzami, firmami, organizacjami, przedsiębiorcami i mediami - wydarzenie nie sezonowe, a całoroczne - zyskujemy kilka efektów naraz - uzupełnienie ofert posezonowej, kierujemy ofertę do pożądanej grupy odbiorców, a przez oryginalność przebijamy się przez ograniczenia jakie stawia internet tym zwykłym, standardowym formom promocji.

Tracimy tych zorientowanych na sporty zimowe, tych eko i tych od wspomnień, możemy jednak zyskać krajowych, lubiących tego typu folklor i tych z zagranicy bo ci na szczęście nie znając języka polskiego nie czytają fali hejtu i negatywnego PR jaki od pewnego czasu jest skierowany przeciwko Zakopanemu.

Następna szansa to nadal kwestia sportu - tego profesjonalnego i wyczynowego ( zarówno w zakresie treningu jak i rehabilitacji i leczenia - mamy tu tradycje o niezłe placówki - razem to może stanowić ofertę) jak i amatorskiego - trekkingi, rowery, biegi, wspinaczka - to nadal w małym stopniu wykorzystany potencjał przy już istniejącej bazie noclegowej i gastronomicznej. Tu jednak nie ma miejsca na powielanie i naśladownictwo. Musi być efekt WOW i jeśli trasa dla "górali" to najtrudniejsza, jeśli ścianka wspinaczkowa to najwyższa ( i jeśli Gubałówka narciarsko nie ruszy, to jest idealne miejsce dla "łojantów" z całego świata), itd.

Szanse jednak aby nimi były, wymagają koordynacji lokalnych przedsiębiorców jak i miasta, bowiem w obecnych czasach do gry weszły podmioty o budżetach wielokrotnie przewyższających budżet regionu , co z założenia eliminuje rozproszonych pojedynczych lokalnych przedsiębiorców, skazując ich na działania z jakimi mamy dotychczas do czynienia. 

Nadal zapraszam do wskazywania na bieżąco - szans, i komentowania czekającego nas, ostatniego z czterech elementów analizy - zagrożeń (threats)