O działalności ZCK, o zarobkach jej pracowników i o tym, czy ta instytucja przynosi zaplanowane oszczędności i zyski, w rozmowie z Beatą Denis-Jastrzębską opowiada Beata Majcher, szefowa ZCK.

Przypomnijmy, że niedawno krytycznego wywiadu na temat działalności ZCK udzielił nam radny Tymoteusz Mróz: https://24tp.pl/n/81650

Poniżej rozmowa z Beatą Majcher, dyrektor ZCK.

- Mieszkańcy i turyści kojarzą wiele zakopiańskich instytucji, ale niewielu wie, że istnieje ZCK. Czym zajmuje się ta instytucja?

- Zakopiańskie Centrum Kultury jest instytucją powołaną przez urząd miasta w 2016 roku. Wtedy połączono 2 instytucje - Miejską Galerię Sztuki i Biuro Promocji. Naszym zadaniem jest promocja, działania z zakresu PR i informacji, organizacji wydarzeń kulturalnych, wspierania ruchu turystycznego oraz budowania relacji biznesowych w bardzo szeroko rozumianych obszarach. Skupiamy się na promocji miasta, a nie na promocji ZCK.

- Proszę o konkretny przykład.

-  Nie jesteśmy organizatorem Pucharu Zakopanego, World Snow Day czy szeregu wydarzeń  w mieście, natomiast dla tych wydarzeń pozyskujemy patronaty medialne, odpowiadamy za kreacje wizerunku, obecność w mediach i pozyskanie sponsorów. Takim konkretnym przykładem jest  Festiwal Literacki. Ta działalność dotyczy nie tylko wydarzeń i instytucji miejskich. Przykładem jest choćby Festiwal Muzyka na Szczytach, Festiwal Filmów Górskich czy Dni Muzyki Karola Szymanowskiego. To są również projekty realizowane przez ministerstwa, Narodowe Centrum Kultury i instytucje państwowe MOT, MIK oraz fundacje. Traktujemy Zakopane jako jedną wspólną wartość.  Pracujemy na rzecz około 100 partnerów lokalnych. Wydajemy informator Zakopane.pl. Jesteśmy odpowiedzialni za obsługę miejskiej strony turystycznej i newslettera. Prowadzimy szeroko zakrojoną działalność w social mediach i na YouTube.

- Jakie imprezy organizuje ZCK?

- Nasze imprezy własne to Przegląd Filmów o Sztuce, Wiosna Jazzowa, Festiwal Muzyki Organowej i Kameralnej, Kulturalny Plac Niepodległości, Międzynarodowy Festiwal Folkloru Ziem Górskich oraz wystawy w naszych jednostkach. Średnio to około 70 projektów rocznie, w roku pandemicznym to były 44 projekty.

- ZCK miało zastąpić Biuro Promocji w pozyskiwaniu finansów od sponsorów. Miało wprowadzić oszczędności. Czy to się udało? Czy można podać jakieś konkretne kwoty?

-  Zakopiańskie Centrum Kultury jest organizacją prowadzącą dla Miejskiej Galerii Sztuki, dla Czerwonego Dworu, dla Centrów Informacji Turystycznej. W tym roku doszedł obiekt trzykondygnacyjny Stacja Kultura Zakopane. Za moment otwieramy jeszcze jedną przestrzeń wystawienniczą i klub muzyczny. Prowadzimy działalność gospodarczą. Te instytucje nie mają własnych struktur administracyjnych. ZCK ma jednego dyrektora, jedną księgową, jeden zespół administracji, promocji. W sumie budżet ZCK to około 5 mln zł, pozyskiwanych między innymi od partnerów finansowych i z programów operacyjnych, a także z wymiany barterowej. 2,5 mln otrzymujemy z dotacji miasta Zakopanego. Pracujemy w partnerstwie podmiotów, organizując Kino Letnie, otwarcia sezonów. Sylwester Marzeń to jest impreza, którą miasto mogłoby samo organizować, ale wtedy koszt organizacji takiego wydarzenia byłby znacznie większy i bez takiego zasięgu.

- Czy rzeczywiście koszty koncertu sylwestrowego organizowanego przez miasto, w którym udział wzięłyby na przykład  tutejsze zespoły, byłby mniejszy niż koszt sylwestra organizowanego od kilku lat wraz z TVP?

- W przypadku Sylwestra Marzeń z TVP umowa z biurem reklamy opiewała na 1 milion zł. To jest kwota zaakceptowana przez radnych i od pięciu lat się nie zmieniła. To jest jedyna umowa, jaką miasto podpisało z TVP na organizację tej imprezy.

- ZCK w czasie pandemii, kiedy imprezy, jeśli w ogóle się jakieś odbywały, to tylko online, zwróciło się o wsparcie finansowe do urzędu miasta…

- Nie wiem, skąd pani posiada taką wiedzę. Po pierwsze organizowaliśmy wydarzania, a ZCK nie zwracało się, bo nie ma formalnej możliwości, o wsparcie do urzędu miasta. Skorzystaliśmy z tarczy antykryzysowej i dzięki temu przetrwaliśmy w pełnym składzie, ograniczając etaty do ½,  zrewidowaliśmy koszty i zakończyliśmy rok z bardzo dobrym zyskiem finansowym.

- A jednak w dokumentach komisji ekonomiki odnotowano takie wydarzenie.

- W jesiennej fali pandemii, kiedy mogliśmy założyć, że wpływy z dzierżaw po raz kolejny spadną i zostanie nam oddany do dyspozycji kolejny obiekt, zadaliśmy pytanie, czy w takim wypadku nasz budżet zamiast 2,5 miliona mógłby wynosić 3 miliony. Ponieważ dzierżawcy z nami zostali, zmieściliśmy się w budżecie 2,5 miliona zł.  

- W jaki sposób rozwiązano spór między dzierżawcami stoisk regionalnych a ZCK, który powstał na początku pandemii?

- Nie nazywałabym tego sporem. Na samym początku pandemii zwróciliśmy się do dzierżawców z prośbą o zaniechanie sprzedaży i umorzyliśmy im czynsze o 100% w pierwszym miesiącu. Poza tym zwróciliśmy się do nich z pisemną prośbą o propozycje czynszów dzierżawnych. W kwietniu i w maju zeszłego roku otrzymali upust na poziomie 70% , w kolejnych miesiącach o 30% i w ostatnim miesiącu, kiedy startowali do przetargu -15% . My w efekcie otrzymaliśmy wpływy mniejsze o 1,5 mln zł, ale prawie wszyscy dzierżawcy z nami zostali.

- Jak wyglądają zarobki w ZCK. Jakie są dysproporcje między zarobkami pracowników a kadry kierowniczej?

-  W ZCK  jest 20 etatów. Średnie wynagrodzenie netto dla wszystkich pracowników to 3,5 tysiąca zł. Różnica między wynagrodzeniem dyrekcji a koordynatorów i specjalistów wynosi 25-35%. I taka sama różnica występuje między specjalistami a pracownikami szeregowymi. Moje wynagrodzenie jako dyrektora ZCK nie odbiega od wynagrodzenia, jakie otrzymywał dyrektor Biura Promocji w 2015 roku.

- Pamiętam, że wzbudzało ono kontrowersje…

-  Biorąc pod uwagę zakres mojej odpowiedzialności, liczbę projektów, jakimi się zajmuję, i budżet, jakim obracam - przypomnę, to jest 7 milionów zł - byłoby nie w porządku, gdybym powiedziała, że to jest złe wynagrodzenie, natomiast ono nie powinno budzić żadnych emocji.